http://pnu-ac.blogfa.com/ دانشگاه پیام نور ساری fa blogfa.com Sat, 05 Jul 2008 09:32:30 GMT http://pnu-ac.blogfa.com/post-22.aspx                    <FONT color=#009966> </FONT><A href="http://www.modiranesabz.ir/" target=_blank><FONT color=#009966 size=4><STRONG>اولین همایش تخصصی مدیریت استان مازندران</STRONG></FONT></A></P> <P><IMG height=25 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/logo-icon.gif" width=38 border=0>  <FONT size=5> <STRONG>اهداف</STRONG></FONT></P> <P><IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/ullibullet.gif" width=15 border=0> انجمن علمی مدیریت دانشگاه پیام نور استان مازندران (ساری) با هدف کنکاش در راستای مدیریت استان و کسب نظر از مسئولین ،صاحبنظران و اساتید برای استفاده بهتر و بهره وری هر چه بیشتر از منابع و امکانات استان برای نیل به اهداف عالی اقدام به برگزاری همایش علمی- تخصصی مدیریت نموده است. </P> <P><IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/ullibullet.gif" width=15 border=0> امید است فرصتی باشد دانشجویان این رشته با نحوه و نوع عملکرد مدیریت-شناخت نقاط ضعف و قوت -چالش در راهکار های پیش رو در جهت توسعه و پیشرفت بیشتر استان آشنا شوند</P> <P> </P> <DIV class=title> <H2><IMG height=25 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/logo-icon.gif" width=38 border=0> توضیحات</H2> <DIV class=postdata> </DIV></DIV> <DIV class=entry><IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/ullibullet.gif" width=15 border=0>شرکت در همایش برای عموم افراد اعم از دانشجویان-اساتید،مدیران و مسئولین و تمامی دانشجویان در رشته های مربوط آزاد می باشد. <P>مقالات رسیده در 2 بخش جداگانه دانشجویی و آزاد بررسی شده و به مقالات برتر هدایایی اهدا خواهد شد.</P> <P>شرکت کنندگان عزیز  باید یک نسخه از مقاله را به آدرس دبیرخانه</P> <P>--- ساری -خ 15 خرداد -20متری دوم-ساختمان دانشگاه پیام نور ساری (امور فرهنگی)</P> <P>--- ساری - کیلومتر 7 جاده خزر -دانشگاه جامع پیام نور استان (امور فرهنگی)</P> <P>و یک نسخه به آدرس الکترونیکی همایش به آدرس<SPAN lang=en-us>              <A href="mailto:info@modiranesabz.ir">info@modiranesabz.ir</A></SPAN><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/mail.gif" width=16 border=0></P> <P>ارسال نمایند.</P> <P><IMG height=14 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/info.png" width=14 border=0> مقالات باید حداکثر تا تاریخ اول آبان 1387 ارسال گردد.</P> <P><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/comments.gif" width=16 border=0> ضمنآ سوالات تکمیلی خود را در پیرامون همایش می توانید با اعضای کمیته اجرائی به آدرس الکترونیکی زیر در میان گذاشته و پاسخ های خود را دریافت نمایید.</P> <P align=left><SPAN lang=en-us><A href="mailto:Question@modiranesabz.ir">Question@modiranesabz.ir</A></SPAN><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/mail.gif" width=16 border=0>     </P> <P><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/tag_blue.gif" width=16 border=0>برگزارکنندگان: دانشگاه پیام نور ساری</P> <P><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/tag_blue.gif" width=16 border=0>رئیس همایش          <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0> دکتر ابولقاسم اثنی عشری(ریاست محترم دانشگاه جامع </P> <P>                                   پیام نور استان مازندران)</P> <P><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/tag_blue.gif" width=16 border=0> دبیر همایش          <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0> دکتر زین العابدین رحمانی </P> <P> <IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/tag_blue.gif" width=16 border=0> دبیر اجرایی          <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0> عبدالصمد عزیزپور</P> <P><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/tag_blue.gif" width=16 border=0>اعضای اجرایی       </P> <P>                             <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0>   رحمان غفاری</P> <P>                             <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0>  مهدی عزیزی</P> <P>                             <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0>  علی یونسی</P> <P>                             <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0>  نیما بابا نسب</P> <P>                             <IMG height=17 src="http://modiranesabz.ir/images/mini-user.gif" width=14 border=0>  ابراهیم رمضانی</P> <P> </P> <P> </P> <DIV class=title> <H2><IMG height=25 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/logo-icon.gif" width=38 border=0> ساختار مقاله</H2> <DIV class=postdata> </DIV></DIV> <DIV class=entry><B><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/respond.gif" width=21 border=0> مشخصات مقاله</B>: از شرکت کنندگان عزیز خواهشمندیم در این بخش علاوه بر ذکر عنوان و موضوع مقاله خود را بطور کامل معرفی نمایند. <P>اعم از :    نام - نام خانوادگی - سن مدرک تحصیلی برای اساتید</P> <P>             نام - نام خانوادگی رشته تحصیلی - دانشگاه محل تحصیل برای دانشجویان</P> <P><B><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/respond.gif" width=21 border=0> چکیده</B></P> <P><B><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/respond.gif" width=21 border=0> مقدمه</B></P> <P><B><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/respond.gif" width=21 border=0> متن</B></P> <P><B><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/respond.gif" width=21 border=0> تجزیه و تحلیل و نتیجه </B></P> <P><B><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/respond.gif" width=21 border=0> جداول پیوست ها</B></P> <P><B><IMG height=16 src="http://modiranesabz.ir/images/respond.gif" width=21 border=0> منابع <IMG height=11 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/SRH2.png" width=12 border=0></B></P> <P> </P> <P><B><IMG height=11 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/SRH2.png" width=12 border=0></B> از محققان خواهشمندیم به هنگام استفاده از موارد زیر مشخصات منابع را ذکر نمایید.</P> <P>نقل قول ها اعم از مستقیم و یا غیر مستقیم.</P> <P>جداول و آمارهای بین متن.</P> <P>اشکال و پیکرها نظیر نقشه ، نمودار ، طرح ، تصویر ، وقایع و رخدادها</P> <P>تعریف مفاهیم و اصطلاحات</P> <P>قضایا و گزارش های کلی نظیر قوانین و حقایق علمی ، مدل ها و نظریه ها</P> <P> </P> <P> </P> <DIV class=title> <H2><IMG height=25 src="http://modiranesabz.ir/images/pic/logo-icon.gif" width=38 border=0> ملاحظات مربوط به تدوین</H2> <DIV class=postdata> </DIV></DIV> <DIV class=entry> <OL> <LI> در مقاله به اصل موضوع توجه شود و از حاشیه روی پرهیز شود. <LI>از تکرار غیر ضروری مطالب خودداری گردد. <LI>از منابع و مآخذ به روش معمول آن استفاده شود. <LI>در صورت امکان مقاله ویرایش شود. <LI>مقالات نباید  قبلآ در مجله ای دیگر چاپ شده باشد. <LI>مقالات باید حداقل در 10 صفحه <SPAN lang=en-us>A4 </SPAN>و با شماره فونت 14 تایپ شده باشند. <LI>تا حد امکان از ذکر واژه های لاتین و غیر تخصصی پرهیز شود و در صورت استفاده معنی آن ذکر شود. </LI></OL></DIV></DIV></DIV> Sat, 05 Jul 2008 09:32:30 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=22 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-22.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-21.aspx 1.از بهترین افراد استفاده کنید علت اهمیت: فاصله ی بهره وری بین کارمندان عالی و متوسط باید مدنظر قرار گیرد. اگر برای انجام پروژه ای که در دست دارید فرجه ی کمی دارید و کیفیت کار نیز برایتان مهم است، حتماً بهترین ها را در تیم جمع کنید. ممکن است استخدام آنها کمی برایتان گران تمام شود، اما از طریق آنها بیشترین بازده نصیبتان خواهد شد. آن ضرب المثل قدیمی در اینجا صادق است: "هر چقدر پول بدهی، آش می خوری." راهکار: افرادی را استخدام کنید که اطلاعات مربوط به سوابق کاریشان مانند بهترین کارمند شرکتتان باشد (در امورد مالی باتجربه باشند، طی 5 سال گذشته فقط دوبار تغییر شغل داده باشند، باانگیزه، مشتاق و علاقه مند باشند). دقت کنید که افرادی که انتخاب می کنید، مهارت های مورد نیاز (مثل مهارت های اجتماعی، شخصیت و انگیزه) و قدرت ذهنی لازم برای حل مشکلات و تجزیه و تحلیل مسائل و همچنین چشمی باریک بین داشته باشند. البته ممکن است به خاطر فرجه ی کمی که دارید، مجبور شوید که کمی در استخدام اعضاء عجله به خرج دهید. باید هر طور شده از عجله اجتناب کنید. به دقت افراد را بررسی کرده و بعد انتخاب کنید تا نتیجه ی مورد نظر عایدتان شود. 2. کارها را برحسب مهارت و انگیزه تخصیص دهید علت اهمیت: مدیران هیچگاه کارمندان را تشویق نکرده و به آنها انگیزه نمی دهند: این خود افراد هستند که باید در خود انگیزه ایجاد کنند. اگر کارها را برحسب انگیزه ی هر فرد به او واگذار کنید، مطمئن باشید که به خوبی انجام خواهد شد. اگر به کارمندان خود اجازه دهید که در حوزه ی مورد علاقه شان فعالیت کنند، هیچگاه با مشکل مواجه نخواهید بود. راهکار: رفتار مدیر می تواند به کارمندان کمک کند تا انگیزه های درونی خود را بشناسند. مدیر باید یک مربی باشد تا ثبات و توافق در امور حاصل شود. اگر مدیر بتواند از روی شخصیت کارمندان پی به مهارتهای آنها ببرد، بسیار موفق خواهد بود. به طور مثال کارمندی که روابط عمومی خوبی دارد، اگر در پشت زمینه از او کار گرفته شود، اعتماد به خود را از دست می دهند و نخواهد توانست به خوبی کار کنند. افراد فعال و آنها که دوست دارند زود نتیجه ی کار خود را ببینند، اگر در قسمت فروش به کار گرفته شوند موفقیت زیادی از آنِ شرکت خواهند کرد. 3. تعادل ایجاد کنید علت اهمیت: اکثر پروژه ها نیازمند آمیزه ای از فعالیت ها است. تیم گروهی باید مجموعه ای متوازن و متعادل از مهارت ها دارا باشد، به خصوص اگر اکثر اعضاء در رشته ی خود متخصص باشند (مشاوران، تحلیل گران، متخصصین فناوری اطلاعات و...). همه این مهارت ها در روند انجام پروژه باید به کار آیند و فقدان یکی از این نیازها باعث اختلال در کار خواهد شد. مدیران باید توجه داشته باشند که علاوه بر متعادل کردن مهارت ها، باید شخصیت های افراد دخیل در کار را نیز متعادل کنند تا اختلافی بین اعضاء گروه پیش نیاید. راهکار: توازن و تعادل باید در شخصیت و خلق و خوی افراد نیز ایجاد شود، چون باعث می شود که اعضاء رابطه ی خوبی با هم برقرار کنند. مدیر وظیفه دارد که ارتباطات بین گروه را به خوبی تحت نظر داشته باشد. تا حد ممکن باید در تلاش باشد که از افرادی در پروژه استفاده کند که قابل انعطاف باشند و بتوانند با افراد مختلف سازگاری پیدا کنند. 4. ترکیب تیم را کنترل کنید علت اهمیت: پیش بینی اینکه ترکیب تیم انتخاب شده صحیح است و موفق خواهد بود یا خیر بسیار مشکل است؛ از اینرو مدیر باید به طور مداوم بر تیم نظارت داشته باشد. اگر به کسی که به خوبی با ترکیب تیمی تطابق ندارد اجازه داده شود که در تیم باقی بماند، مطمئناً عملکرد تیم دچار مشکل خواهد شد. راهکار: تشخیص خود گروه بسیار مهم است. همیشه افرادی در تیم وجود دارند که باعث نگاه داشتن اعضاء کنار همدیگر می شوند. با اینکه ممکن است مدیر بخواهد این "دلقک گروه" را به خاطر عدم فعالیت بیرون بیندازد، اما اعضاء وجود آن فرد را به خاطر جوک ها و لطیفه هایش برای بقای گروه ضروری می دانند. وظیفه ی مدیر این است که هر از چند گاهی با اعضاء تیم به صورت تکی صحبت کند تا متوجه اشکالات کار شود. 5. امتیاز بدهید، سرزنش نکنید علت اهمیت: زیاد به دنبال مقصرها نباشید. انگشت گذاشتن روی یک نفر در تیم، انعکاس منفی بر تیم خواهد داشت و به قیمت اتلاف زمان و کیفیت کار تمام خواهد شد. هر موفقیت کوچک داخل تیم را جشن بگیرید و اعضاء تیم را تشویق کنید. اینکار باعث خواهد شد که همدلی و رفاقت خوبی بین اعضاء ایجاد شود. راهکار: یک مربی باشید، نه در جستجوی ستاره ها. بگذارید افراد اشتباه بکنند—این تنها راه آموزش آنهاست. یک مدیر باید این قابلیت را داشته باشد که از جنبه های خوب هر فرد در جهت منافع تیم استفاده کند. رفتارها و اعمال صحیح و مثبت را تشویق کنید تا افراد برای انجام دوباره ی آن انگیزه داشته باشند. 6. با اعضاء تیم مهربان باشید علت اهمیت: تمرکزتان باید بر انجام کار باشد. به همه ی اعضاء تیم فرصت دهید تا توانایی ها و استعدادهایشان را نشان دهند. آنها را به همکاری ترغیب کنید، چون همانطور که می دانید دستاوردهای تک نفره اگر باعث موفقیت تیم نشود، به هیچ دردی نمی خورد. راهکار: افراد دوست دارند که مورد توجه قرار گیرند. مدیر تا می تواند باید حس توجه و علاقه را در تیم به وجود بیاورد. باید اعضاء را به ریسک کردن تشویق کند و به آنها یاد دهد که چطور با شکست مواجه شوند. افراد را باید در درجه ی اول اهمیت قرار دهد و اشتباهات را قدمی برای پیشرفت به حساب بیاورد. 7. عملکردهای تیم را مداوماً مرور کنید علت اهمیت: هنگام مواجهه ی تیم با فراز و نشیب ها و تغییرات، وظیفه ی مدیر این است که هدف اصلی را به یاد اعضاء بیاورد. و به آنها کمک کند تا با استفاده از تجربیاتی که حین این تغییرات به دست آورده اند، تیم را به سمت موفقیت همراهی کنند. راهکار: تیم باید از هر تغییر یا پیشرفت که می تواند بر عملکرد تیم تاثیر بگذارد، باخبر باشد. مدیر باید اطمینان یابد که هدف اصلی گروه برای همه ی اعضاء جا افتاده است و هیچ تردیدی در آنها وجود ندارد. تا می تواند باید اعضاء تیم را تشویق کند و آنها را در پیشبرد هدف گروه همراهی کند Fri, 02 May 2008 10:16:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=21 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-21.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-9.aspx <HR style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px" color=#e8e8e8 SIZE=1> <DIV class=post><A name=10></A> <DIV class=title><A href="http://payame-sanaie.blogfa.com/post-10.aspx"></A> </DIV> <DIV class=body><IMG alt="" hspace=0 src="http://img8.uploadhouse.com/fileuploads/1154/1154136314ea3ad8f6e149fc2e5c5ef2a25c6a7.jpg" align=baseline border=0> <P></P> <P>اینجا صف گوشت تعاونی نیست ...</P> <P>تجمع اعتراض آمیزی هم در کار نیست ...</P> <P>این ها دانشجویان دانشگاه پیام نور ساری هستند که برای دریافت کارت ورود به جلسه پشت پنجره هاجمع شده اند .</P> <P>خسته نباشید ویژه به کسانی که این مراسم را برنامه ریزی کرده اند تا هرچه با شکوه تر بر گذار شود !!!<IMG height=18 src="http://blogfa.com/images/smileys/19.gif" width=18></P> <P>                      <FONT color=#ff0000 size=1>                                                   برگرفته از:    <A href="http://payame-sanaie.blogfa.com/" target=_blank>وبلاگ مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور ساری</A></FONT></P></DIV></DIV> Mon, 21 Apr 2008 10:01:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=9 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-9.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-20.aspx <FONT size=4>انجمن علمی مدیریت در نظر دارد به منظور پیشرفت سطح علمی دانشجویان رشته مدیریت کلاس های رفع اشکال در دروس</FONT> <P></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*آمار و کاربرد آن در مدیریت ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*اقتصاد خرد و کلان</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*تحقیق در عملیات ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=4>برگزار نماید</FONT></P> <P><FONT size=5><FONT size=4>لذا از علاقه مندان تقاضا می شود </FONT></FONT></P> <P><FONT size=4>برای ثبت نام  هر چهارشنبه از ساعت ۱۰ الی ۱۲ صبح به دفتر انجمن ها و کانون های دانشگاه پیام نور ساری واقع در ساختمان ۱۵خرداد مراجعه نمایند.</FONT></P> <P><FONT size=4>با تشکر : <FONT color=#cc3300>انجمن علمی مدیریت</FONT> </FONT> </P> Tue, 15 Apr 2008 11:44:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=20 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-20.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-19.aspx   <P></P> <P><IMG style="WIDTH: 311px; HEIGHT: 212px" height=188 alt="پیام نور ساری" hspace=0 src="http://i15.tinypic.com/61nlwkj.jpg" width=290 align=baseline border=0></P> <P><IMG height=225 alt=payamnoor-sari hspace=0 src="http://i14.tinypic.com/6czzi1v.jpg" width=310 align=baseline border=0></P> <P><IMG style="WIDTH: 310px; HEIGHT: 201px" height=188 alt=payamnoor-sari hspace=0 src="http://i16.tinypic.com/6as0v7n.jpg" width=312 align=baseline border=0></P> <P><IMG style="WIDTH: 308px; HEIGHT: 221px" height=210 alt=payamnoor-sari hspace=0 src="http://i19.tinypic.com/4yjg8de.jpg" width=324 align=baseline border=0></P> <P><IMG style="WIDTH: 308px; HEIGHT: 206px" height=208 alt="پیام نور ساری" hspace=0 src="http://i16.tinypic.com/504qa13.jpg" width=338 align=baseline border=0></P> <P><IMG style="WIDTH: 308px; HEIGHT: 197px" height=188 alt=payamnoor-sari hspace=0 src="http://i17.tinypic.com/67yeexu.jpg" width=308 align=baseline border=0></P> <P>برگرفته از وبلاگ <A href="http://payamnoor-sari.blogfa.com/" target=_blank><STRONG><FONT color=#cc3300>دانشجویان مبانی کامپیوتر دانشگاه پیام نور ساری</FONT></STRONG></A></P> Mon, 07 Apr 2008 18:05:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=19 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-19.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-18.aspx <FONT size=4>انجمن علمی مدیریت در نظر دارد به منظور پیشرفت سطح علمی دانشجویان رشته مدیریت کلاس های رفع اشکال در دروس</FONT> <P></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*آمار و کاربرد آن در مدیریت ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*اقتصاد خرد و کلان</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*تحقیق در عملیات ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=4>برگزار نماید</FONT></P> <P><FONT size=5><FONT size=4>لذا از علاقه مندان تقاضا می شود برای ثبت نام در کلاس های فوق نام و شماره تماس خود را به آدرس ایمیل انجمن</FONT> </FONT></P> <P><FONT size=5><A href="mailto:pnu_a30@yahoo.com">pnu_a30@yahoo.com</A></FONT></P> <P><FONT size=4>ارسال نمایند.</FONT></P> <P><FONT size=4>برای ثبت نام حضوری نیز می توانید هر چهارشنبه از ساعت ۱۰ الی ۱۲ صبح به دفتر انجمن ها و کانون های دانشگاه پیام نور ساری واقع در ساختمان ۱۵خرداد مراجعه نمایید.</FONT></P> <P><FONT size=4>با تشکر : <FONT color=#cc3300>انجمن علمی مدیریت</FONT> </FONT> </P> Sun, 06 Apr 2008 00:33:33 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=18 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-18.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-17.aspx <STRONG>برنامه امتحانات و وضعیت منابع درسی و لیست ارائه دروس رشته های مدیریت دولتی و بازرگانی و صنعتی کارشناسی دانشگاه پیام نور نیمسال دوم 1386-1387:</STRONG></P> <P><STRONG><FONT color=#0099ff>* </FONT></STRONG><A href="http://www.pnu.ac.ir/exam86-87/sonati-ensani.pdf" target=_blank><STRONG><FONT color=#0099ff>برنامه امتحانی سنتی علوم انسانی </FONT></STRONG></A></P> <P><STRONG><FONT color=#0099ff>*</FONT></STRONG><A href="http://www.pnu.ac.ir/exam86-87/tajmih-ensani.pdf" target=_blank><FONT color=#cc0000><STRONG><FONT color=#0099ff>برنامه امتحانی طرح تجمیع علوم انسانی</FONT> </STRONG></FONT></A></P> <P><FONT color=#cc0000><STRONG>*</STRONG></FONT><A href="http://www.pnu.ac.ir/karshenasi86/Dolati.pdf" target=_blank><FONT color=#cc0000><STRONG>ليست ارائه دروس 9ترم رشته مديريت دولتي </STRONG></FONT></A></P> <P><FONT color=#cc0000><STRONG>*</STRONG></FONT><A href="http://www.pnu.ac.ir/karshenasi86/Bazargani.pdf" target=_blank><FONT color=#cc0000><STRONG>ليست ارائه دروس 9ترم رشته مديريت بازرگاني </STRONG></FONT></A></P> <P><FONT color=#cc0000><STRONG>*</STRONG></FONT><A href="http://www.pnu.ac.ir/karshenasi86/sanati.pdf" target=_blank><FONT color=#cc0000><STRONG>ليست ارائه دروس 7ترم رشته مديريت صنعتي</STRONG></FONT> </A></P> <P><STRONG><FONT color=#009900>*</FONT></STRONG><A href="http://www.pnu.ac.ir/karshenasi86/m-Dolati.pdf" target=_blank><STRONG><FONT color=#009900>وضعيت منابع درسي رشته مديريت دولتي </FONT></STRONG></A></P> <P><STRONG><FONT color=#009900>*</FONT></STRONG><A href="http://www.pnu.ac.ir/karshenasi86/m-Bazargani.pdf" target=_blank><STRONG><FONT color=#009900>وضعيت منابع درسي رشته مديريت بازرگاني </FONT></STRONG></A></P> <P><STRONG><FONT color=#009900>*</FONT></STRONG><A href="http://www.pnu.ac.ir/karshenasi86/m-sanati.pdf" target=_blank><STRONG><FONT color=#009900>وضعيت منابع درسي رشته مديريت صنعتي</FONT></STRONG> </A></P> Sat, 05 Apr 2008 23:03:55 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=17 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-17.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-16.aspx <FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>ويژگي‌هاي سازمان‌هاي آينده</STRONG></FONT></P> <P>در سازمان‌هاي آينده، سازمان به صورت شبكه اي است. سازمان شبكه‌اي از شكل هرمي مبتني بر سلسله مراتب، كاغذ بازي و تخصصي شدن كارها تبديل به سازمان شبكه‌اي شده است. كار در سازمان شبكه‌اي تقسيم نمي‌شود بلكه در بين كاركنان علمي به اشتراك گذاشته مي‌شود.</P> <P><FONT color=#cc3300 size=4>مقدمه</FONT></P> <P>سازمان‌هاي آينده، سازماني مبتني بر اطلاعات يا سازمان اطلاعات‌محور هستند. سازماني كه عملكرد خود را از طريق بازخورد به روز مي‌كند. در اين سازمانها تبديل سيستم دستي و كاركنان دفتري به سمت سيستم ماشيني و كاركنان علمي در حركت است به گونه اي كه نياز به متخصص و كارشناس بيشتر در سازمان آينده ديده مي‌شود.</P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>ظهور سازمان جديد</STRONG></FONT></P> <P>در سازمان آينده تنها يك رهبر اركستر وجود دارد كه هر يك از نوازنده‌ها زير نظر رهبري مستقيم او مي‌نوازند (ولي هر يك‌ از نوازنده‌ها از تخصصي بالا برخوردارند‌) و نيز دسترسي آسان به اطلاعاتي كه براي انجام كار خود نياز دارند به راحتي در دسترس اعضا است. هم‌نوازي اين تيم به دليل اين است كه چند صد نوازنده و رهبر اركستر همگي داراي يك عنوان و امتياز هستند. رهبر اركستر مي‌داند از هر يك از اعضا چه انتظاري را در چه زماني داشته باشد. لذا سازمان آينده اطلاعات‌محور است. اين سازمان نياز مند هدفي ساده و روشن و مشترك است. لذا كسب و كار مبتني بر سازمان اطلاعات‌محور بايد بر پايه هدف‌ها و بازخوردها شكل گيرد كه هدف‌ها و انتظارات مديريت را براي سازمان و اعضاي هر بخش و افراد متخصص به وضوح تعيين و تعريف مي‌كند و بازخورد‌ها و نتايج عملكرد را با اين انتظارات مقايسه مي‌كند تا هر عضو نظارت برخود را تجربه كند.<BR>در اين سازمان‌ها مسئوليت اخذ و جمع‌آوري اطلاعات بر عهده تمامي افراد است. لذا هر فردي از خود سئوال مي‌كند براي انجام كارش به چه اطلاعاتي نياز دارد‌‌؟ تا كارش را انجام دهد و سهمي در رشد سازمان خود داشته باشد. مسئولان اجرايي و كارشناسان حرفه‌اي بايد فكر كنند به چه اطلاعاتي نياز دارند و در اين رابطه چه اطلاعات خامي احتياج خواهند داشت. در واقع ابتدا بداند چه مي‌كنند‌؟ بعد چه بايد انجام دهند؟ و در نهايت آنچه انجام مي‌دهند را ارزيابي كنند.</P> <P><FONT color=#cc0000 size=3><STRONG>شبكه‌ها راهي براي رسيدن به نتايج بهتر</STRONG></FONT></P> <P>در سازمان‌هاي آينده، سازمان به صورت شبكه‌اي است. سازمان شبكه‌اي از شكل هرمي مبتني بر سلسله مراتب، كاغذ بازي و تخصصي شدن كارها تبديل به سازمان شبكه‌اي شده است. كار در سازمان شبكه‌اي تقسيم نمي‌شود بلكه در بين كاركنان علمي به اشتراك گذاشته مي‌شود. به گونه‌اي كه افراد به شكل انفرادي و يا به عنوان عضو در يك گروه كاري فعاليت مي‌كنند و نيز انتقال تصميم‌گيري به سطوح پاييني انجام مي‌شود. سفارش بر حسب نياز مشتري ويژه و روش توليد بهنگام شكل مي‌گيرد. در سازمان شبكه‌اي تيم مديريت بايد هدف مشترك سازمان و اصول عملياتي را به وضوح تعريف كند. (اصول عملياتي تعريف استانداردها و كدهاي رفتار است) اين اصول كاربردي محلي دارد مثلا مشخص مي كند براي رضايت مشتري چه رفتاري بايد كرد.<BR>در اين سازمان‌ها ابتدا شناخت براي برنامه‌ريزي و طراحي زيربنايي كارها انجام مي‌شود. مديريت بر روي اين نكته تاكيد دارد كه هدف اين كسب و كار چيست؟ اين كسب و كار بر چه اساس و زيربنايي استوار است؟ و بايستي به كجا برويم؟ و چگونه مي‌توانيم خود را با سرعت به آنجا برسانيم؟<BR>ايجاد سازمان شبكه اي براي ايجاد درك احساس اعتماد مشترك در يك سازمان است. در حقيقت نوع جريان‌هاي اطلاعاتي تعيين‌كننده سرعت و دقت لازم براي تصميم‌گيري‌ها و به تبع آن كيفيت اجرا است. سئوال اين است كه چه كسي، چه نوع اطلاعاتي را در چه زماني دريافت مي‌كند و چرا اين افراد (و نه افراد ديگر) اين اطلاعات را دريافت مي‌كنند؟ همزماني دريافت اطلاعات براي اعضاي شبكه و نه براي افراد منتخب موجب اعتماد همدردي و احساس مشترك و امنيت روابط مي‌شود‌. اطلاعات و حقايق بي‌طرفانه و نيز ارتباط اطلاعات به موضوع هر چه بيشتر باشد ميزان عدم توافق‌ها كمتر است.</P> <P><FONT color=#cc0000 size=3><STRONG>فناوري اطلاعات</STRONG></FONT></P> <P>نگاه سازمان آينده به كسب و كار امروز از ديدگاه اطلاعات و ارتباطات يا توانايي‌ها و مشتريان است. زيرا اينگونه پارامترها سازمان را به يكديگر متصل و مرتبط مي‌سازند. امروزه استراتژي ايجاد داده‌ها توسط سازمان‌هاي بالا دستي و ايجاد ارزش افزوده بر روي اين داده‌ها و تحويل آنها به پايين دستي يعني خريدار كهنه و قديمي است. سازمان‌ها سعي دارند تناسب و حالت اصلاح‌پذيري دائمي بين استعدادها و توانايي‌هاي سازمان با نيازها و خواسته هاي مشتري برقرار سازند.</P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>منطق جديد ارزش:</STRONG></FONT></P> <P>امروزه فناوري اطلاعات و جهاني شدن و شيوه‌هاي جديد فرصت تازه اي براي خلق ارزش ايجاد كرده است. ارزش در سازمان‌هاي آينده سه مفهوم دارد: ابتدا هدف به تنهايي ايجاد ارزش افزوده نيست در واقع شركتها نيستند كه با يكديگربه رقابت مي‌پردازند بلكه خدمات و كالاهاي جديد هستند كه براي زمان و پول و توجه مشتريان در رقابتند.<BR>دومين نكته اين است كه هر چه كالا و خدمات داراي تنوع و پيچيدگي مي‌شوند ارتباط لازم براي ايجاد آنها نيز پيچيده‌تر و متنوع‌تر مي‌شود. لذا ديگر يك كالا يا خدمات زير يك سقف انجام نمي‌شود و لازمه ايجاد تغيير در نظامهاي كاري و تجاري و نيز روابط احساس مي‌شود. سومين نكته ايجاد ارتباط مابين سازمان و مشتريان براي عرضه محصول قابل رقابت است. تا بازخورد مناسب از سوي مشتريان بتواند به نگهداري آنچه عرضه مي‌كنند پايدار بمانند. دو عامل با منطق جديد ارزش همراه است يعني اطلاعات و ارتباطات و يا توانمندي سازمان و مشتريان آن.<BR>توانمندي عبارت از فناوري مختلف و تخصص ويژه و فرايندهاي كاري و تجاري كه سازمان طي زمان براي توليد كالا يا خدمات عرضه مي‌كند. اما بدون وجود مشتري يا مشترياني كه پولي براي آن پـــرداخت نمي‌كنند بي‌ارزش مي‌‌شود. كالا و خدمات تا زماني داراي ارزش است كـــه مشتري از آن براي ايجاد ارزش خود استفاده كند. در واقع سازمان زماني سود مي‌برد كه بتواند اطلاعات و ارتباطات را به يكديگر پيوند دهد و از فعاليت‌هاي ارزش‌ساز مشتريان به منظور خلق ارزش در جهت نياز مشتري بهره گيرد. </P> <P><FONT color=#cc3300 size=4><STRONG>نتيجه گيري</STRONG></FONT></P> <P>امروزه تحت تاثير فناوري اطلاعات و جهاني شدن بازارها و توليد ناشي از آن، شيوه‌هاي تركيب و ادغام فعاليت‌ها در قالب كالا و خدمات، فرصت‌هاي جديدي براي خلق ارزش ايجاد شده است. لذا سازمان‌ها با استفاده از منطق جديد ارزش و ساختارهاي شبكه‌اي و اطلاعات در صدد تنوع‌بخشي به كارها و فعاليت‌هاي خود بوده و همواره در پاسخ به خواسته مشتري گام بر مي‌دارند و همواره مي‌كوشند پيوند خود را با مشتريان حفظ كنند تا بتوانند با سرعت به پيش رفته و از قافله عقب نمانند.</P> <P><STRONG><FONT color=#0066ff>منبع :ماهنامه تدبير ، شماره ۱۷۱</FONT></STRONG></P> Sat, 05 Apr 2008 22:49:33 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=16 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-16.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-14.aspx <FONT size=4>انجمن علمی مدیریت در نظر دارد به منظور پیشرفت سطح علمی دانشجویان رشته مدیریت کلاس های رفع اشکال در دروس</FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*آمار و کاربرد آن در مدیریت ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*اقتصاد خرد و کلان</STRONG></FONT></P> <P><FONT color=#cc3300 size=3><STRONG>*تحقیق در عملیات ۱و۲</STRONG></FONT></P> <P><FONT size=4>برگزار نماید</FONT></P> <P><FONT size=5><FONT size=4>لذا از علاقه مندان تقاضا می شود برای ثبت نام در کلاس های فوق نام و شماره تماس خود را به آدرس ایمیل انجمن</FONT> </FONT></P> <P><FONT size=5><A href="mailto:pnu_a30@yahoo.com">pnu_a30@yahoo.com</A></FONT></P> <P><FONT size=4>ارسال نمایند.</FONT></P> <P><FONT size=4>برای ثبت نام حضوری نیز می توانید هر چهارشنبه از ساعت ۱۰ الی ۱۲ صبح به دفتر انجمن ها و کانون های دانشگاه پیام نور ساری واقع در ساختمان ۱۵خرداد مراجعه نمایید.</FONT></P> <P><FONT size=4>با تشکر : <FONT color=#cc3300>انجمن علمی مدیریت</FONT> </FONT> </P> Fri, 04 Apr 2008 13:30:41 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=14 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-14.aspx http://pnu-ac.blogfa.com/post-13.aspx <FONT size=4>ان دفعه به جای معرفی خشک . خالی کتاب چندتا لینک واستون گذاشتم که کتابها رو دانلود کنین</FONT></P> <P><FONT size=4>کتاب های خوب و به درد بخوریه</FONT></P> <P><FONT size=4>به درد  شما مدیران آینده میخوره</FONT></P> <P><FONT size=4>موفق باشید</FONT></P> <P>۱.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/21.pdf" target=_blank>قدرت انتقاد سازنده</A><BR>۲.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/22.pdf" target=_blank>کاتلر در مدیریت بازار</A><BR>۳.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/23.pdf" target=_blank>business the Bill Gates way</A><BR>۴.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/24.pdf" target=_blank>کلیدهای طلائی مدیریت منابع انسانی</A><BR>۵.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/25.pdf" target=_blank>مدیر یک دقیقه ای</A><BR>6.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/26.pdf" target=_blank>مدیران کهنه کار</A><BR>7.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/27.pdf" target=_blank>مدیریت از راه ارزش ها</A><BR>8.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/28.pdf" target=_blank>مدیریت استراتژیک منابع انسانی</A><BR>9.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/29.pdf" target=_blank>مدیریت اقتضائی</A><BR>10.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/30.pdf" target=_blank>مدیریت بر آینده با تکنولوژی فردا</A><BR>11.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/31.pdf" target=_blank>مدیریت بر خود</A><BR>12.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/32.pdf" target=_blank>مدیریت در ابهام</A><BR>13.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/33.pdf" target=_blank>مدیریت در جامه آینده</A><BR>14.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/34.pdf" target=_blank>مدیریت نگرش</A><BR>15.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/35.pdf" target=_blank>مستند سازس تجربیات مدیران</A><BR>16.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/2.pdf" target=_blank>مدیریت استراتژیک</A><BR>17.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/16.pdf" target=_blank>رهبری تحول</A><BR>18.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/17.pdf" target=_blank>رهبری کارآفرین</A><BR>19.<A href="http://download.ripi.ir/fa/bookabstracts/20.pdf" target=_blank>فراز و نشیب مدیریت در فورد و کرایسلر</A><BR><BR></P> Tue, 25 Mar 2008 21:21:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=pnu-ac&postid=13 pnu-ac http://pnu-ac.blogfa.com/post-13.aspx